Кара Жума жана Крестиан Байрамы үчүн убактысында жалпы тапшыруу камсыз кылуу үчүн кандай иштөө керек

Qara Juma жана Christmas Европа менен Америкада бүтүн жыл бою эң чоң пике токойлору болуп саналат. Кышкы жана күзгү мезгилдеринде, майрамдык сыйлыктарда жана үйдүн ичини безендирүүдө колдонулган төшөктөр күндөлүк заттарга караганда 3–5 эсе көп сатылат, ошондуктан алар бүтүн жыл бою оптом сатуучулар, ири жана орточо супермаркеттер жана бренддик дүкөнчүлөр үчүн эң маанилүү майрам болуп саналат.

Эмне үчүн Qara Juma жана Christmas төшөктөрүн ташуу иштери эң көп көйгөйлөргө учурайт?

1. Заводдун капаситети ашырылган: Halloween, Karahat Juma, jana Christmas bayramdarынын бирге келүүсү менен жамылгы заводу толук иштеп жатат, ошондуктан заказды иртеден берүү өтө маанилүү. Кичинекей жана орточо өлчөмдөгү көптөгөн өндүрүшчүлөр бул заказдарды өз арасында баш ийгизип алуу үчүн бир нече заказ алышат, бирок алардын чындыгында иштөө капаситети жетишпейт, ошондуктан алардын иштерин чексиз узартышат; сапаты боюнча кайрадан иштөө тапшырыштардын жетишип баруу убактысын тагыда узартат.
2. Логистикалык жеткирүү убактысы бааланбай калды: Сентябрь-ноябрь айлары жеткирүүлөр үчүн пик сезоно, деңиз жолу менен жеткирүү үчүн орун тар, жеткирүү төлөөлөрү тез өсүп кетет, портторго көп киши жыйланат жана таможнядан өтүү бавырлары баяулашат. Адатта логистикалык жеткирүү убактысы сезоно тышкары убакытка караганда 30%-50% баяу болот.
3. Клиенттердин пландаштыруусунун кечигиши: Көптөгөн сатып алуулар пик сезонон ритмин жетиштүү алдын ала көрө албайт, натыйжада заказ берүү убактысы кечигет жана тапшырыштарга акыркы мезгилде өзгөртүүлөр киргизилет, бул өндүрүш жана логистика циклдерин кыскартат жана кечигүүлөргө түз өтүштүрөт.
4. Сапатын текшерүүдөн кайрадан иштөөнүн кечигиши: Байрам мезгилинде ишти тездетүү сапаттын маселелерине алып келет, ал эми кайрадан иштөө жана түзөтүү тапшыруу циклин тагыда узартат, бул жагынан да кыйынчылыкка алып келет

Негизги стратегия 1: Тартибүүрлүк менен заказдарды ирте туташтыруу жана заводдун өндүрүштүк капаситетинин графиктерин туташтырууга биринчи орун берүү

Чок тийиштүү мезгилде эң сейрек болгон нерсе — төмөн баалар эмес, айрыкча өндүрүштүк капаситет. Сиз заказды канчалык ирте туташтырсаңыз, андай тартибүүрлүк менен орунга биринчи орун алуу жана чоң заказдар тарабынан токтотулуштан сакталуу оңой болот
Сектордогу абал: Бир нече башка төшөк өндүрүүчү компаниялар чок тийиштүү мезгилде заказдарды кабыл алууга чектөөлөрдү коюшпайт жана «жогорку баалуу заказдар биринчи, тез иштетилүүчү заказдар биринчи» деген принципти колдонот. Графиктештирүүгө байланыштуу белгилүү эрежелер жок, ошондуктан жөнөкөй клиенттердин заказдары кечигип калат
Жүзөгө ашыруу ыкмасы:
Эң жакшы заказ берүү мезгили: Август-сентябрь айларында продукттарды тандоо, үлгүлөрдү алуу жана заказды расмийлештирүү иштерин аяктатуу, өндүрүштүн графиктерин туташтырууга биринчи орун берүү
Расмий тапшырыш келишимин түзүп, жеткирүүнүн негизги чегиндерин жана кечигүү үчүн компенсация шарттарын тактап, жеткирүүнү келишим менен чектөө
Популярдуу өнүмдөрдүн сатылуу көлөмүн илгери баштап баалоо, кошумча тапшырыштагы айланма капаситетти бир укта ээлеп алуу жана сатылуу көтөрүлүшүнөн кийин товарды толтуруу мүмкүнчүлүгүнүн жок болушун болтурбоо

Негизги стратегия 2: Кайрадан иштөөнүн кечигүүсүнөн сактануу үчүн бир токтомуш контролю

Көпчүлүк тапшыруу кечигүүлөрү өндүрүштүн капаситетинин жетишсиздигинен пайда болбойт, башкача айтканда, алар өндүрүштүн ортоңку этаптарындагы маселелерден — мисалы, өндүрүштүн алдында образцынын тастыктоосунун бавырт, басылган өнөртүүдөгү ката, сапатты текшерүүдөн өтпөй калуу — туундусу

Санаттагы абал: Көпчүлүк кичинекей фабрикаларда иш жүрүшүн синхрондоо үчүн активдүү механизм жок, ал эми жеткирүү бөлүмү талап кылынган учурда гана кайтарылыш берет. Көпчүлүк учурда кыйынчылыктар тек гана жеткирүү мөөнөтүнө чейин гана докладдалат, бул жеткирүүнүн кечигүүсүнө алып келет
Жүзөгө ашыруу ыкмасы:

Тапшырышты берүүгө чейин бардык технологиялык деталдарды жана өндүрүштүн башталышына чейинки үлгүлөрдү тастыктоо керек, анткени тапшырышды ортосунда өзгөртүүнүн алдын алуу үчүн
Тастыктоо үчүн негизги түйүндүү чекиттерди орнотуңуз: сырьё даярдыгы, басып чыгаруу аяктаган, массалык өндүрүштүн жарымынан көбүрөөк аяктаган, даяр продукциянын сапатын тастыктоо, синхрондогон прогрес

Негизги стратегия 3: Логистикалык чечимдерди биринчи орунга коюу жана запас буюмдардын пиктеги мезгилдерин болгоо

Убактысында өндүрүш — бул убактысында складга келтирилүүнүн кепилдиги эмес. Пик мезгилде логистикадагы белгисиздик өндүрүштүн аягындагы белгисиздикке караганда көпчүлүк даражада

Санаттагы абал: Көпчүлүк сатып алуу адаттары товарлар даяр болгондон кийин логистикага таянат. Чоң сатып алуу мезгилдеринде кабина орду чектелген жана брондоп коюлбайт, ошондуктан жогорку баалуу һаамалдык жүктөр пайданы жеп койуп, сатып алуу терезесин да жетишпей калат
Жүзөгө ашыруу ыкмасы:
Тапшырыш бергенде логистикалык пландын синхрондоосу, жүктөрдү алдан брондоп коюу жана жүктөрдүн баасы менен ордуна кепилдик берүү
Чоң тапшырыштар үчүн партиялар менен жүктөрдү жөнөтүү сунушталат. Негизги сатып алууга талап кылынган товарлардын складда жана рафта орнуруу үчүн алдан баштап иштөө, андан кийин кошумча төлөмдөрдү жасап, бардык партия боюнча кечигүүлөрдүн рискисин азайтуу
Айла-түзүлүштүн түзүлүшүнө байланыштуу порттун ташылышын жеңилдетүү үчүн деңиз аркылуу экспресс жана арнанын логистикасын камтыган альтернативалуу логистикалык чечимдерди даярдоо
Бирге иштөөдөгү тоскоолдуктардын алдын алуу үчүн таможнялык тазалоо жана укукка ээлик кылуу документтерин алдан даярдоо

Негизги стратегия 4: Кечигүүлөрдүн рискисин баштапкы булактан азайтуу үчүн туура поставщикти тандоо

Поставщиктердин чыныгы өндүрүш кубаттуулугу жана чоң сатып алуу мезгилиндеги иштешүүсү – убактысында жеткирүүнүн негизи
Санаяттын абалы: Көпчүлүк кичине жабык түрүндөгү өндүрүшчүлөр чоң эмес, алардын чокко жеткен мезгилинде өндүрүштүн капаситети бир нече ири клиенттерди гана камсыз кыла алат. Ордерттердин көбүшүнүн өндүрүшүн сырттан тартуу аркылуу жүргүзүшөт, алардын жеткирүүсү жана сапаты бааланбайт; Бир катар өндүрүшчүлөр бир гана материялы өндүрөт, алардын чокко жеткен мезгилинде өндүрүштүн капаситети жогорку пайданы камсыз кылуу үчүн башка ордерттерге караганда биринчи орунга коюлат
Сайлануу критерийлери:
Чоң көлөмдөгү өндүрүштүн болушу жана чокко жеткен мезгилинде өндүрүштүн капаситетин резервдөөнүн ачык механизмине ээ фабрикаларга биринчи орун берилсин
Фабриканын жетиштүү жана ачык графиктик башкаруу системасы бар экендигин тастыктоо, графиктик башкаруу ачык жана ачык болуп, турган тартиптин бузулушуна жол бербейт
Бир нече түрдөгү продукцияны өз алдынча өндүрө турган поставщиктерге биринчи орун берилсин. Фланель, флис жана хлопок бархатын өз алдынча өндүрүшү мүмкүн, сырттан тартуу аркылуу өндүрүштүн зарылдыгы жок, жеткирүүнүн контролюн жакшыртат

Black Friday&Christmas жабык түрүндөгү өндүрүштүн жеткирүү мөөнөтү

Июнь-июль: өнөрөттүн тандалышы жана үлгүлөрүн алуу, буйруктарды расмилештирүү
Август-сентябрь: массалык өнөрөт, ишмердиктин негизги узактыгын көзөмөлдөө, сапатты текшерүүнүн бир убакта бүтүрүлүшү
Сентябрь-октябрь: товарларды теңиз аркылуу партиялар менен жөнөтүү
Октябрьдын аягында – ноябрьдын башында: товарлар складга келет жана «Кара жума»га даярдануу үчүн рафттарга коюлат
Ноябрьдын ортосунда: «Коштоо майрамы» мезгилинде тез сатылып жаткан товарларды тез логистика менен толуктоо, Новый год мезгилинде түзүлүштүн үзүлбөстүгүн камсыз кылуу

Корутунду

Эгер сиз «Кара жума» жана «Коштоо майрамы» үчүн жабык түрдөгү төшөк таанып алып жатсаңыз жана туруктуу жеткирүүнүн кепилдигин керек кылсаңыз, сяошын Эди Текстиль Ко., Лтд. компаниясына өзгөчө чечимдерди талап кылуу үчүн эч кандай курчутпай, байланышыңыз , индивидуалдуу өнөрөттүн кубаттуулугунун графикти расмилештирүү жана оптово сатып алуу баалары. Биздин өзүбүздүн фабрикамыз бар, жана биз үлгүлөрдү тегин жана фабриканы текшерүүгө жардам беребиз